Business Continuity Management (BCM)

Štěstí přeje připraveným a proto je rozumné připravit se na výpadek či havárii ICT infrastruktury, na které jsme čím dál závislejší. Systém řízení kontinuity činností (BCMS) zajistí, aby fungování organizace nebylo zcela zastaveno, a aby dopady výpadku ICT byly co nejmenší a obnova co nejefektivnější.

Přínosy

Zvýšení odolnosti organice proti narušení provozu a výroby.

1. Snížení dopadů mimořádných událostí
2. Zajištění dodávek klíčových produktů i v krizovém stavu.
3. Ochrana ztráty konkurenceschopnosti.
4. Zvýšení důvěryhodnosti organizace pro zákazníky, dodavatele a partnery.
5. Soulad s regulatorními a legislativními požadavky

Cíle

Cílem zavedení systému řízení kontinuity činností je zabezpečit že v případě výpadku ICT bude organizace schopna:

• nadále poskytovat své služby zákazníkům,
• nadále fungovat,
• minimalizovat ztráty a dopady,
• zotavit se a znovu se navrátí zpět do normálního stavu,
• nákladově efektivně obnovit provoz po přerušení
• řídit organizaci a reagovat v průběhu krize

Postup zavedení BCM

• Ustavení celého procesu řízení kontinuity v rámci organizace,
• Analýza dopadů při výpadku jednotlivých činností.
• Stanovení nákladově efektivní strategie BCM.
• Návrh a zpracování plánů kontinuity
• Příprava a provedení testování.
• Nastavení trvalého procesu udržování a zlepšování procesů BCM

Metody a postupy zavádění BCM vychází z mezinárodní normy:

• ISO 22301:2012 Societal security – Business continuity management systems – Requirements